连锁经营脱胎于近现代工业化管理方法思路，用管大工业的思路和方法，对商业公司的各个环节开展系统化设计方案，规范化标准，运用泰勤的精细化管理观念，把工业化管理方法的专业技术、方式放到商业服务里运行，获得很大的提升与发展。就目前连锁经营在各个应用领域和科研成果来说，连锁经营要放在一切运营机构之中运用，只不过是在管理方法、现代信息技术等多个方面有一些差别罢了。可以这么说连锁经营是一个很有活力的运营模式，是一个专业化管理模式，也是一个可以解决大企业病的妙方，优点十分明显，特性特别突出，实际效果非常明显，因此在21新世纪它仍然能被更多的企业所采用与发展。

加盟奶茶店的因素除开选门店、一定资金、销售经验、本人目光外，还有一个重要的因素便是奶茶店原物料一手货源。一般店家也是从本地原材料批发进货。2元成本奶茶店，卖10元一杯，毛利是80%，可是别人看着你挣钱，还会开一家奶茶店，和你产生市场竞争。因此许多店家要说买卖做不下去，钱越来越差赚了。

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